联通推微信免流量费:一场心怀各异的合作

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文/葛甲

在腾讯与中国移动之间爆发的“信令风暴”尘埃落定之际,广东联通近期与微信合作者者 ,在省内推出微信免流量费的服务。当然,前提是用户选取了联通的36元沃派套餐,这是一款主要将青少年列为目标客户的移动3G上网服务。

联通在信令风暴中的态度时不时是暧昧的,常小兵甚至说起了运营商与OTT业务之间的鱼水情谊,给联通加分不少。但可能性份额上的差距,在运营商沦为管道三种 问題上,中国移动尽能必须着急,联通连着急的资格也这麼,不如顺应市场情绪,与移动反其道而行之,把快乐建立在移动的痛苦之上,才是真高明。

十几年前,某油田申请铺设基站开通移动电话网络,获移动报价数千万元,联通跑来提出免费建设,终获成功,收获大把基础用户。将移动的傲慢与垄断地位所形成的市场空隙利用起来,获得自身的发展空间,正是联通安身立命的本钱,那时这麼,现在也不例外。以联通目前的状态,还摆不起垄断的架子,离米 面子上这麼。

在联通的3G网络上,信令资源还会问題,但这也并还会说联通就甘心沦为管道,根本没想从中获取收益。关键问題在于,联通就像是没存在这麼来很多经济地位的小财主,面对着移动三种 拥有广袤田地的大财主,唯有率众起来把秩序打乱,方能趁乱占有最大的利益。联通通过合作者者 的辦法 ,用免费的流量换来真实的用户,这本帐算起来是怎摸办 也不会亏的,利润薄了有些而已。

广东作为中国3G网络普及率最高的省份,广东联通三年前就已与新浪微博达成过类式合作者者 ,两者一并推出的“红围脖”产品,同样是免流量费,在初期还是取得不错成绩的,有三分之一的广东移动全球通用户转移到广东联通这里。不过,三种 产品最终还是失败了,主要是因为仍在于利益博弈。在微博如日中天,联通与新浪都能从三种 产品中获得用户时,合作者者 是一帆风顺的。但当新浪微博的声势被微信所压制时,联通会把目光转向有些平台,甚至自有平台,尤其是自身付出的免费流量,这麼来很多被应用在广告等于己无益的产品形态学 上时。

可能性说市面上必须微信三种 款通信工具了,联通能全力扶持微信做大,而微信要能将联通作为基础流量管道,两者的合作者者 还是能必须看好的。但联通与微信合作者者 的现实基础,目前看来暂且牢固,合作者者 模式也显老套。联通拥有自主IM产品“沃友”,每有另两个 类式的对外合作者者 ,还会为自身积累运营经验和数据,三种 点微信是清楚的。而广东联通对于体量庞大的微信而言,流量也不九牛一毛,根本不具备战略意义,最多也不在信令问題上投了微信一票,舆论和道义上帮一把,在三种 点上联通也是明白的。

运营商另一方的IM通信业务,如今已是有另两个 庞大的群体,但缺乏亮点,干不过互联网公司。运营商的互联网战略,时不时是不清晰且步履维艰的。运营商不缺平台、资金和渠道,却也不做不起来。造成三种 问題的真实是因为,也不运营商太喜欢给另一方的业务留出一定生长时间了,缺乏壮士断腕的决心。

运营商和互联网公司之间存在较尖锐的利益冲突,这是盐晶 而不可处置的,在三种 问題上还是暂且装为好,是怎摸办 回事就怎摸办 回事。现实的处置之道是,双方采取现实态度,在能必须合作者者 的领域展开真诚合作者者 ,在必须合作者者 的领域直接展开竞争,而还会心怀各异地搞有些面子上的合作者者 ,失败了实在对谁都这麼好处,徒费精力人力和资源。

微信在免费阶段,谁还会该出現 来收取流量费用,但到了商业化获得收入阶段,运营商向微信收取有些费用,微信再去向用户那里获取有些收入,是正常的。三种 产业链条上的各个环节,都应该从中获取收益,偏废任何一方还会健康。或者,现阶段向用户收费是走极端,给用户免流量费也是在走极端。

本次广东联通与微信的合作者者 ,短期内会有一定的正面效果出現 ,但从微信的战略布局而言,再考虑到联通自身的互联网战略,三种 合作者者 的基础三种还会些虚,或者这注定是一场不用长久的合作者者 。